【早午餐】We & Me Cafe

週日一早，天空不間斷地飄落著細細雨絲。每次在經歷過週六課程的研(嚴)訓後，心情總是懶懶的，想著賴在床上，陪著丫丫，一起睡到自然醒。

鬧鐘響了，到了起床的時間了。大嫂早在前2週就跟我敲了時間，讓我帶著她再去一趟傢俱街，再來趟室內設計之旅，想著又可以去看新品設計，心情真是期待呢!!

.....(1)

妳來了，帶著不知所措的羞怯。

神情淡漠的妳，眼神專注地看著前方，眼眶卻漸漸地泛起了淚水，妳說這場戲的編劇活生生地像是阿信的再版，這苦那悲的，勾引著看戲人的悲苦情，我微笑地點頭應和著，想著該是觸動了妳心裡的感傷吧。

【學習】動腦會議：集合眾人智慧，搭乘別人創意的便車

本篇文章　轉載自：Manager Today經理人

知名廣告人艾力克斯．歐斯本（Alex Osborn，廣告公司BBDO創辦人之一）在1950年代提出「腦力激盪」（brainstorming）這個激發構想的方法時，附帶提出了4個基本原則，目的在於確保與會者的創造力，都能不受抑制地暢流： 

【下午茶】兔子聽音樂 餐坊

台北，真是個緊湊又繁忙生活的都市；連我這職場上的小螞蟻兵，也常常跟朋友約了碰面聚餐後，卻因為工作的事情而常常say Sorry延期。還好，朋友們的心胸都比我這小妮子寬大的多，總是默默接受我這無法拒絕的改期請求，雖然心裡可能正大肆地謾罵著我呢!!

挑了這間餐坊作為我們下午茶停歇的地點，「兔子聽音樂」，光是想像，就是一整個的慵懶與輕鬆了。不過，地址可還真是不好找呢，我跟朋友都是走過頭後又繞回來，差點迷路之際才找到店家的。

研習營 - 建立成本基準

要進入專案基準的最後一個囉~~「成本基準」GO～～

就是這個基準，一堆的NT$數字，讓我一整個頭腦發昏，連原本這週該我上台的簡報，都讓自告奮勇的同事幫忙上陣了，真是要大大感謝同事的幫忙，真好。

唉~~ 我果然一遇上"錢"，就會腦袋自動發昏、不清醒了。不過，還是要把課程的重點分享給大
家，相信大家的數字概念都比我強，不會跟我一樣犯昏頭。

研習營 - 建立時程基準

今天要來介紹專案管理的三大基準之二「時程基準」。

延續上週完成的科層式WBS，在WBS中定義了專案交付標的的工作包(Work Package)後，接下來要定義每個工作包的活動項目，找出要完成每個工作包所需要執行的活動有哪些，再依每個活動間的邏輯關係排序，找出他們的先後優先順序；接著就要評估(估算)每個活動需要的資源(ex:人、機、料..)有哪些、量要多少、以及需要多少時間完成一個活動。統合了這些程序產出的資料之後，就能建立專案的時程基準了。

研習營 - 建立範疇基準

開始進入專案規劃流程群組。
專案的三大基準，包含各自在哪個流程領域產出，以及其投入項有哪些，還有他們之間的流程關係等等，這是一定要熟記在心的必考題。

哪三大基準呢?? 就是範疇基準、時程基準、以及成本基準；他們彼此息息相關，牽一髮而動全身，所以在專案執行的時候，任何的變更，都需要先評估變更對基準的影響，然後做出最適切的回應處理。如果變更影響了基準，就必須再重新建立專案基準(Re-Baseline)。

研習營 - 專案起始

進入專案的起始流程群組。
在起始階段中，最重要的產出就是專案章程。專案章程(Charter)是一份正式核准一個專案或是階段成立的文件，提供專案經理運用組織資源至專案活動的權限證明。

專案章程的發展流程如下圖。

【分享】人字兩筆，道盡無限"人"

公司前輩分享的智慧，分享給大家細細品嚐、思量。
這前輩，總是在我開始對特定議題覺得困惑時，適時地轉寄分享，適時地讓我稍微有頓悟的感覺，一解心中困頓許久的牽絆。他，應該是我的引導師之一吧!!

*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~*~

嗨~同學...我要給你很大的擁抱

＂xx同學, 手機遺失，方便留一下你的連絡電話嗎?＂...

看著MSN的ID暱稱，那是個很有文學戲劇的書名或是劇名，也很有日本動畫卡通的名字，當然，我始終不知道這名稱的真實出處，也從沒想過要去查找一下。我在驚訝之餘，謹慎地多看了幾次，好確認這個好久不見的同學再次出現了。

我說:" 你出現囉...好久"，順便帶上我的手機號碼。
她說:" 我就知道要電話會被虧.....別這樣嘛..."