小腦袋瓜的協奏曲

2010-12-26

下午茶 - 瑞芳不厭亭

年底了，工作總算是能暫告一段落了；想想，一年就又要過完了，應該趁著年前，多偷點時間好好放鬆自己這一年來的疲憊，釋放一年緊繃的專案壓力，同時思考未來一年的期望。

請休了年假，設定好行程計畫：野餐，約定好目的地，然後就是GO囉~~
這次計畫的野餐地點是瑞芳的不厭亭，參考網址: http://photo.xuite.net/footprint123/4154041

2010-12-20

《分享》千元大鈔拍賣 - 人生陷阱

在某個雞尾酒會上，張先生從口袋里掏出一張千元大鈔，向所有的來賓宣布︰
"他要將這張千元大鈔拍賣給出價最高的朋友，大家互相競價，以50元為單位，到沒有人再加價為止。"

"出價最高的人只要付給張先生他所開的價碼即可獲得這張千元大鈔，但出價第二高的人雖無法獲得千元大鈔，仍需將他所開的價碼如數付給張先生。"　　

2010-12-13

PMP總複習(11) - 專業與社會責任

◎成為專業之行為
1. 撰寫PMI相關論文
2. 解釋專案管理價值
3. 訓練人們學習專案管理
4. 顯示專案管理如何在工作中協助解決問題
5. 輔導有興趣者

2010-12-04

◎合約
1. 是買方與賣方之間的法律文件；代表一份對兩造有約束力的協定
2. 合約五基本要素 => CCOLA
(1) 能力(Capacity): 資格、法定年齡、個別的法律實體
(2) 對價(Consideration): 從賣方到買方改變項目的所擁有
(3) 要約(Offer): 為某事交換某事的提議
(4) 合法目的(Legal): 合法事情的合約成立
(5) 接受(Acceptance): 買方願意接受自賣方的要約
3. 採購合約包含條款(Terms)與條件(Conditions)
(1) 確保所有的採購滿足專案特定需要
(2) 同時又遵循組織之採購策略
(3) 是專案管理團隊的責任
4. 在不同應用領域，又稱同意書、協定、轉包契約、或採購單
5. 簽訂產品或服務合約，是一種分派管理潛在風險責任或分擔潛在風險的方法

2010-11-27

PMP總複習(九) - Risk

◎風險
1. 風險是一個不確定的事件或狀況；專案風險源於專案中之不確定事項
2. 已知風險是指已被辨識、分析及可規劃回應的風險；特定的未知風險無法被主動管理，專案團隊應建立應變計畫
3. 一個已經發生的專案風險已可被視為一項議題
4. 風險三要素: 事件、機率、衝擊

2010-11-21

台東背包自由行 - Day 3

日期: 11/2 成員: 1人天氣: 晴朗的豔陽天

起了個大清早的，拉了窗簾看見太陽公公的熾熱的微笑，我知道，今天又將是快樂出遊的好天氣。梳洗整裝完畢後，發現才剛過7:30，有點後悔昨晚預定的八點早餐，趁著等候的時間，乾脆再拍張民宿的照片吧!!

2010-11-20

台東背包自由行 - Day 2

日期: 11/1 成員: 2人-> 1人天氣: 晴朗的豔陽天

好天氣，萬歲!!
拉開窗簾，和煦的陽光已盡責地照耀著大地。只有我們這兩個貪睡的瞌睡蟲，還強賴在飯店的房間床上，悠閒地吃著昨晚先準備好的早餐，邊計畫著今天的行程地點。

PMP總複習(八) - Communication

◎溝通面向
1. 內部(專案內) vs. 外部(顧客、其他專案、公眾..)
2. 正式(報告、備忘錄、簡報) vs. 非正式(電子郵件、特定目的討論..)
3. 垂直(組織內上下層級) vs. 水平(同儕之間)
4. 官方(組織通訊、年度報告) vs. 非官方(記錄外的溝通)
5. 書面 vs. 口頭的
6. 口頭 vs. 非口頭(聲調變化、肢體語言)