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「懦弱、沒肩膀、敢做不敢當．．．．。」你憤恨又埋怨地瘋狂低怒著。你的心，似乎被一團因為受傷而燃起的熊熊之火包圍住，困住了你的人，也困住了你的心。

想念啊~~

【手做品】襪子娃娃之「河馬情侶」

丫王子被強迫與一灰一粉的「河馬情侶」合照，
怎麼看，都是一臉的心不甘情不願的。
丫太后言: 丫王子啊~~既是王子，就該有王子的氣度啊!!! :P 

應著社大課程期末的家庭參訪活動，儘管要在周末假日完成一對河馬的手工製作是有難度的，但為了能給參訪的家庭一份特別又與眾不同的賀禮，同時又能代表自己最真誠的祝福與歡喜，說什麼也要卯上勁趕工，秉著使命必達的目標，勢必、一定要排除萬難完成才行。

緊抓著週六與週日的可利用時間，著實來個 "大門不出、二門不邁" 的宅女生活，一切都是為了這女工的細活啦~~

婚或不婚呢?

能與對的人述說心中沉埋許久的想法，不管是單純地發洩，或是經由他人的經驗分享，讓自己得以有不同的觀點與見解，對自己來說都是莫大的福氣與幸運。

午後的雷雨時分，一場曾一度取消的下午茶約會，在最後一刻總算順利地如期了。每次的碰面，都是吃吃喝喝，順便聊聊近況，更新一下彼此的資訊；但這次，拗不過師傅的纏人功，硬是被挖出了些許秘密；想著低調帶過，終究是逃不開師傅的五指山，結果就是在捷運車站內來個十八相送，外加再被狠狠地上了一課。

【大師分享】問自己可以做什麼

閱讀全文請見：EMBA雜誌312期「問你自己可以做什麼」

文章來源：EMBA雜誌第312期（2012年08出版）
本文網址：http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=8779

葛史密斯曾被經濟學人雜誌、華爾街日報等國際媒體推崇為全球最值得信賴的顧問。他指出，近年來，管理學者或顧問常強調，企業應該要做各種努力來讓員工投入，例如提供獎酬、訓練、賦權等等，然而，「等一等，這些人弄錯了重點。」他強調，「我發現他們從頭到尾完全沒有談到，員工可以如何做來讓自己投入。」

【手做品】襪子娃娃之「花河馬」

花河馬。
本來這襪子是準備用來做祈福娃娃用的。

每一次，對於新嘗試的襪子娃娃樣式，總是會特別花時間與精神，每一步驟都會不經意地放慢手做的速度，因為在心裡有個充滿喜悅的期待，希望這辛苦親手做出的娃娃成品，能可愛又人見人愛。

花了心思首次嘗試的作品，總是令人滿意的，也總是在第一時間就被朋友搶著要走了。最近開始回顧做了一年半多的襪子娃娃作品，竟發現....所有送出的作品樣式，我自己一隻都沒有留。

怎麼會這樣呢? 像河馬，我都送出了五隻了，可我自己卻是一隻都沒有留存；唯一證明我有做過河馬的證據，就只剩下製作過程的照片，還有河馬與主人的合照存檔了。

【手做品】襪子娃娃之「粉紅羊」

粉紅羊，
本來想依據她身上的花紋樣，取名為「粉蹄羊」或是「粉足羊」，
但怎麼念就是覺得不好聽，作罷。
還是簡單點，就叫「粉紅羊」吧!!

應著20多年交情的同學要求，也正好搭上她的生日慶賀，趁著今年第一個偶遇的颱風假，就捲起袖管做女工囉~~

工作的第一次...之路

第一次拿著別人寫的Source Code研讀，爬在密密麻麻的變數與處理邏輯卻沒有任何縮排與註解說明的程式碼中，我就深刻體會Coding Style習慣養成的重要性；不管你的程式技巧多麼地如火純青，但撰寫的習慣不好，就是會讓人在你的專業上大打折扣的。而我，就是在這樣的第一次經驗中，被嚴重地荼毒著。

說話的溫度

說話也有溫度?! 是的，說話是有溫度的。而這個溫度，決定了你跟對方的距離是由天涯變咫尺，亦或是由咫尺變天涯。

【分享】換了位子，其實是需要跟著換腦袋的..

N年前，當我們還是公司內部的超級無敵小螺絲釘時，常常會聽到前輩們在討論剛升官上任的主管，一換了位子就連腦子也給一併換了。剛開始，一群初踏進這個大熔爐的我們，總是邊聽著邊點頭應和著，覺得前輩們的論述除了有道理外，還帶給我們全然不同的見解。

【手做品】襪子娃娃之「河馬弟」plus「河馬妹」

有了條紋河馬的初體驗之後，這次河馬弟的製作過程就順手且順利的多了。

依樣畫葫蘆般，照著上回的河馬繪製好線條，當然你可以花點巧思、做點小小的線條變化；可以嘗試將手腳的線條做點曲線造型，或是將耳朵做點不一樣的圖案等。這回，為了可以正式完成河馬製作，所以還是依著原來的線條構圖，不做太大的線條調整變化；線條繪製好後，接著就該拿起針線縫製了。