【早午茶】院子咖啡

盼了好久，從去年望到了今年，終於...能一探究竟院子咖啡的真實面目；其實，最令我好奇的，還是店內的貓貓。想想，舉凡有貓的店，我大概都免疫不了了。

今天跟朋友約了去院子咖啡來個早午茶，順便談天聊是非，開啟我們今年的第一場聚會。

丫也有「幼貓模式」耶~~

原來...丫每次對我的按摩，還會發出呼嚕呼嚕狀似滿足的喉音，這是因為牠進入了所謂的『幼貓模式』。

什麼是「幼貓模式」呢?? 就是進入一種「幻想自己在媽媽的肚子上吸奶」的行為模式。

【管理錦囊】沒有無用之人，只有不會用的人

許多管理者有非常豐富的人力，卻經常向人資單位喊「欠人」，他們的說法是：「有人沒才」，甚至抱怨企業主將不適用人力往單位放。根據英國管理學家特雷默（E. Tremmel）提出的「特雷默定律」，企業內沒有「無用」人才，管理者選才時要看重的是他的優點而不是缺點，將人放在對的地方，「企業內沒有無用的人，只有不會用人的人。」

丫の寒冬冬眠

寒流報到，天氣一整個冷到爆了；每個人都全副武裝上陣，毛帽、圍巾、手套、毛襪、暖暖包、熱暖爐... 等，舉凡能保暖的，一概都派上用場了。

但是寵物呢?? 除了全身的毛髮外，不外乎就是主人們幫忙添加的衣服、帽子、腳套....等。而我家的丫，今年的寒流天氣裡，我一次都沒幫牠穿上衣服，完全依靠著牠一身蓬鬆的毛髮禦寒。我們兩個，完全順應著"適者生存"法則，適應著越來越詭譎怪誕的天氣。

潔癖者的習性??

有沒有一種動物，會習慣性地把自個兒周圍的環境弄得很乾淨，但是卻會佔用別人的領域，例如：可能放件衣物，可能擺些物品，可能.....就隨手放了餐點?!

辦公區內有個這麼樣的一個人。
當幾天都前往客戶端作業，沒有進入辦公室時，回公司的那一天，一定是先將桌上NB、話機等先挪移到別人的桌上，然後開始用清潔劑刷洗並擦拭桌面，他的桌面一整個就是白帥帥的閃啊!!

溝通，其實沒想像中難..

今天，進行了一場非常平和的對話；才發現，原來「溝通」也可以是很簡單的事情。

今天，慣性地，是我的Blue Monday，儘管我總是不時地cheer up自己；但，有時候，事情就是不喜歡順著我們的意思進行，不時來點意外小插曲或是天外飛來不知名的小問題，都很容易觸動地雷暴露在外的引線，而引爆的威力所影響的範圍有多廣，就完全看當下氣壓有多低決來決定了。

下午茶 - 瑞芳 不厭亭

年底了，工作總算是能暫告一段落了；想想，一年就又要過完了，應該趁著年前，多偷點時間好好放鬆自己這一年來的疲憊，釋放一年緊繃的專案壓力，同時思考未來一年的期望。

請休了年假，設定好行程計畫：野餐，約定好目的地，然後就是GO囉~~
這次計畫的野餐地點是瑞芳的不厭亭，參考網址: http://photo.xuite.net/footprint123/4154041

《分享》千元大鈔拍賣 - 人生陷阱

在某個雞尾酒會上，張先生從口袋里掏出一張千元大鈔，向所有的來賓宣布︰
"他要將這張千元大鈔拍賣給出價最高的朋友，大家互相競價，以50元為單位，到沒有人再加價為止。"

"出價最高的人只要付給張先生他所開的價碼即可獲得這張千元大鈔，但出價第二高的人 雖無法獲得千元大鈔，仍需將他所開的價碼如數付給張先生。"　　

PMP總複習(11) - 專業與社會責任

◎成為專業之行為
1. 撰寫PMI相關論文
2. 解釋專案管理價值
3. 訓練人們學習專案管理
4. 顯示專案管理如何在工作中協助解決問題
5. 輔導有興趣者

PMP總複習(十) - Procurement

◎合約
1. 是買方與賣方之間的法律文件；代表一份對兩造有約束力的協定
2. 合約五基本要素 => CCOLA
  (1) 能力(Capacity): 資格、法定年齡、個別的法律實體
  (2) 對價(Consideration): 從賣方到買方改變項目的所擁有
  (3) 要約(Offer): 為某事交換某事的提議
  (4) 合法目的(Legal): 合法事情的合約成立
  (5) 接受(Acceptance): 買方願意接受自賣方的要約
3. 採購合約包含條款(Terms)與條件(Conditions)
  (1) 確保所有的採購滿足專案特定需要
  (2) 同時又遵循組織之採購策略
  (3) 是專案管理團隊的責任
4. 在不同應用領域，又稱同意書、協定、轉包契約、或採購單
5. 簽訂產品或服務合約，是一種分派管理潛在風險責任或分擔潛在風險的方法