PMP總複習(五) - Cost

◎成本管理計畫書
1. WBS提供對估計值、預算、及成本控制之一制性的架構
2. 用於專案成本會計中的WBS組成要件，稱為管制帳戶(CA; Control Account)
3. 每個管制帳戶賦予獨一無二的代碼或帳戶編號，直接連結到執行組織的會計系統中
4. 控制門檻(Control Thresholds)通常是以偏離計畫基準的誤差百分比來表達

PMP總複習(四) - Time

◎定義活動
1. WBS與WBS說明表是發展最後活動清單的基礎；而活動清單、WBS與WBS說明表是可按順序或以同步方式發展
2. 活動屬性可用來辨識執行工作的負責人、地理區域或是工作必須執行的地點，以及諸如不可計價/可計價投入、與分攤性投入等活動類型
3. 里程碑是在專案中一個重要的點或事件；里程碑期程為0

促動改變因子 (一) - 把令人厭惡的變令人愉悅

**--------
『當我們看輕他人的人性或是不尊重他人的時候，很容易就會忽略我們對待他們的行為。我們對好人是很和善的，但對於壞人，嗯，他們得接受我們給的一切。』

種樹理論

早些年，我有個鄰居醫生，他很喜歡在自家的大院子裡種樹。
但他很少給樹苗澆水，那些樹長得很慢。

有一天，我決定去拜訪一下那個醫生，問他會不會為樹苗長不快而感到擔心。
他帶著一種自豪的口氣，給我講了他的絕妙理論。

PMP總複習(三) - Scope

◎範疇
1. 專案範疇
  (1) 定義: 完成並交付一項具有特定功能、特色的產品、服務、或結果所需執行的工作
  (2) 以專案管理計畫書(PMP)來衡量完成
2. 產品範疇
  (1) 一項產品、服務、或結果所具有的特色功能
  (2) 以產品需求來衡量完成

PMP總複習(二) - Integration

◎整合管理
1. 目的
  (1) 辨識、定義、結合、統一、及協調專案管理流程群組不同的流程與專案管理活動中所需的流程及活動
  (2) 限定了對專案資源分配的選擇
  (3) 對互斥目標及方案作取捨(Trade-Off)
  (4) 管理各知識領域間的相互依賴
2. PM在整合管理中的角色，以規劃開始

PMP總複習(一) - Framework

◎專案
1. 可因市場需求、法律需要、技術更新、客戶或組織需要而成立
2. 定義: 是暫時性的努力，以創造出獨一無二的產品、服務或結果
3. 特性: 暫時性(有明確的開始與結束)、獨特性、由人執行、消耗資源(不擁有無限資源)
4. 組織文化與風格對專案有直接的影響=> 專案風險容忍度與領導風格

向前跨步吧!!

一直閃過種想法，這想法….其實不是很想多花時間去在意它，但它總是挑著閒暇的空檔，不斷地在腦海中興起念頭。這念頭，平時靠著繁忙又緊湊的工作，硬是阻斷了它在腦中興風作浪的機會，但回到一切歸於平靜的夜晚，除了疲累，就是它即將活耀的時刻。