研習營 - 建立成本基準

要進入專案基準的最後一個囉~~「成本基準」GO～～

就是這個基準，一堆的NT$數字，讓我一整個頭腦發昏，連原本這週該我上台的簡報，都讓自告奮勇的同事幫忙上陣了，真是要大大感謝同事的幫忙，真好。

唉~~ 我果然一遇上"錢"，就會腦袋自動發昏、不清醒了。不過，還是要把課程的重點分享給大
家，相信大家的數字概念都比我強，不會跟我一樣犯昏頭。

研習營 - 建立時程基準

今天要來介紹專案管理的三大基準之二「時程基準」。

延續上週完成的科層式WBS，在WBS中定義了專案交付標的的工作包(Work Package)後，接下來要定義每個工作包的活動項目，找出要完成每個工作包所需要執行的活動有哪些，再依每個活動間的邏輯關係排序，找出他們的先後優先順序；接著就要評估(估算)每個活動需要的資源(ex:人、機、料..)有哪些、量要多少、以及需要多少時間完成一個活動。統合了這些程序產出的資料之後，就能建立專案的時程基準了。

研習營 - 建立範疇基準

開始進入專案規劃流程群組。
專案的三大基準，包含各自在哪個流程領域產出，以及其投入項有哪些，還有他們之間的流程關係等等，這是一定要熟記在心的必考題。

哪三大基準呢?? 就是範疇基準、時程基準、以及成本基準；他們彼此息息相關，牽一髮而動全身，所以在專案執行的時候，任何的變更，都需要先評估變更對基準的影響，然後做出最適切的回應處理。如果變更影響了基準，就必須再重新建立專案基準(Re-Baseline)。

研習營 - 專案起始

進入專案的起始流程群組。
在起始階段中，最重要的產出就是專案章程。專案章程(Charter)是一份正式核准一個專案或是階段成立的文件，提供專案經理運用組織資源至專案活動的權限證明。

專案章程的發展流程如下圖。

【分享】人字兩筆，道盡無限"人"

公司前輩分享的智慧，分享給大家細細品嚐、思量。
這前輩，總是在我開始對特定議題覺得困惑時，適時地轉寄分享，適時地讓我稍微有頓悟的感覺，一解心中困頓許久的牽絆。他，應該是我的引導師之一吧!!

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嗨~同學...我要給你很大的擁抱

＂xx同學, 手機遺失，方便留一下你的連絡電話嗎?＂...

看著MSN的ID暱稱，那是個很有文學戲劇的書名或是劇名，也很有日本動畫卡通的名字，當然，我始終不知道這名稱的真實出處，也從沒想過要去查找一下。我在驚訝之餘，謹慎地多看了幾次，好確認這個好久不見的同學再次出現了。

我說:" 你出現囉...好久"，順便帶上我的手機號碼。
她說:" 我就知道要電話會被虧.....別這樣嘛..."