在起始階段中，最重要的產出就是專案章程。專案章程(Charter)是一份正式核准一個專案或是階段成立的文件，提供專案經理運用組織資源至專案活動的權限證明。
專案章程的發展流程如下圖。
選定專案後，就要開始專案章程的撰寫。我想，通常...大部分，這文件應該都是贊助人直接找專案經理來寫，然後讓贊助人簽署核准後，專案就算正式成立了。
專案章程的內容範例(延續上週的小組專案計畫)。
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| 預期成果，是指預期專案的完成，未來可以達成的效益或目標。 是屬於較未來性的期待，而非專案完成時的驗收目標。 |
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| 專案經理的權限，與其所負責的工作職掌有關；意思就是，要權責相符。 |
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| 在專案章程中所列的期程，是大方向性的milestone；較細的檢核點或里程碑，將在專案範疇聲明中載明。 |
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| 參與部門，包含與專案相關的公司內部部門，或是外部的合作廠商。 優先次序是以專案目標(範疇、成本、時程、品質)進行排序，考量專案在資源限制下，最優先需注重的目標。 假設條件通常是專案的正面假設，而一旦假設條件不成立時，將成為專案的風險。 |
在發展專案章程後，專案經理就必須開始集合若干人員組成一個專案管理核心團隊。經由專案管理團隊對專案章程、工作條款、企業環境、組織流程資產等的研究與瞭解後，據以界定專案需要執行的工作，及其特色與界限，以便進行專案規劃程序(Planning Process Group)，並撰寫初步專案案範疇聲明。
而有了管理團隊的組成，就需要建立相對應的團隊行為準則、基本規則、問題解決指導方針、及團隊的議會程序等，作為團隊專案執行的遵循準則。
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| WBS在此階段僅需提供以交付標的為導向之2-3層的階層架構即可。 |
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| 初始專案組織圖。 |
完成了初步專案範疇聲明後，緊接著就要進入專案規劃流程群組階段，開始進行專案範疇(Scope)、時程(Time)、成本(Cost)基準的建立囉~~
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