EVM (實獲值管理)

EVM (Earned Value Management; 實獲值管理)，是衡量績效的一種通用方法。
下表為各參數間的關係與公式說明。

PV (Planned Value; 計劃值) : 為分配給待執行工作的預算額度
EV (Earned Value; 實獲值) :  以分配給工作的預算額度來衡量已執行工作的價值
AC (Actual Cost; 實際成本) : 為該工作已發生的總成本

SV (Schedule Variance; 時程變異) : 為專案時程的績效指標，可顯示專案落後基準
CV (Cost Variance; 成本變異) : 為專案成本的績效指標；當專案結束時，成本變異就是實際支出額度與完工預算(BAC)間之差異

SPI (時程績效指標): 專案已完成進度與計劃進度之比較

CPI (成本績效指標): 專案已完成工作的價值與實際成本或進度之比較

BAC (Budget at Completion; 完成預算): 專案總計劃值 (當專案結束時，各工作/活動的PV累計總值就等於BAC)

EAC (Estimated at Completion; 完工成本預估值): 當BAC明顯不能實現時，就需要預測專案至完工所需成本

ETC (Estimated to Completion; 待完工成本預估值): 專案剩餘工作於執行完成所需的成本

->  由上列說明，就清楚知道：                              
      ETC = 完工預算 (BAC) - 實獲值 (EV)     或         
              = 完工估算 (EAC) - 實際成本 (AC)              
      EAC = 剩餘工作成本 (ETC) + 實際成本 (AC)     

VAC (Variance at Completion; 完工變異): 專案計畫與實際完工成本差異；VAC=BAC-EAC
TCPI (To-Complete Performance Index; 剩餘工作完工績效)

另附圖參考:

提醒: 在計算時要特別注意 EV 的條件基礎，有二分法、計件法、百分比法、里程碑法...等，要小心唷～～